當前，地質(zhì)勘探行業(yè)競爭加劇、資源開發(fā)需求升級與技術(shù)迭代加速，光大公司深知唯有革新管理機制，才能兼顧項目質(zhì)效與團隊動力，實現(xiàn)企員協(xié)同成長。本年度，公司響應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃、貼合市場趨勢，針對過往項目管理中責(zé)任界定、激勵機制、成本管控等存在的問題，結(jié)合陜西地礦綜合地質(zhì)大隊有限公司《項目內(nèi)部管理辦法》，修訂了光大公司《內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制管理辦法》。辦法以規(guī)范管理、提質(zhì)增效、激發(fā)活力為核心，明確以保質(zhì)保量為前提、項目利潤最大化為導(dǎo)向，遵循收入靠貢獻、多勞多得、按勞分配原則，該辦法的落地為公司帶來管理模式、團隊狀態(tài)、項目成效及企業(yè)競爭力的全方位變革。

一、制度修訂：立足實際，構(gòu)建科學(xué)管理新框架

此次辦法修訂并非簡單條款調(diào)整，而是結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀與自身發(fā)展痛點的深度重構(gòu)。修訂前，公司成立專項調(diào)研小組，深入項目一線與技術(shù)骨干、負責(zé)人開展多輪座談，梳理出責(zé)任與權(quán)力不匹配、收入與貢獻脫鉤、成本核算滯后等核心問題；同時對標行業(yè)頭部企業(yè)先進經(jīng)驗，結(jié)合歷史項目執(zhí)行數(shù)據(jù)，形成兼具科學(xué)性、實操性與激勵性的制度草案。

內(nèi)容設(shè)計上，辦法明確三大核心定位：一是適用范圍覆蓋所有礦產(chǎn)地質(zhì)技術(shù)服務(wù)項目及人員，采用公司內(nèi)部委托+清單式任務(wù)書管理模式；二是細化經(jīng)濟責(zé)任制指標，明確綜合服務(wù)費與安全生產(chǎn)費核算標準，依據(jù)技術(shù)服務(wù)合同中重型工程費用占比調(diào)整相關(guān)費用比例，并按規(guī)范公式核算項目利潤；三是確立權(quán)責(zé)對等、按勞分配、競爭導(dǎo)向原則，通過項目責(zé)任人負責(zé)制劃分各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)，打破人人有責(zé)卻人人無責(zé)的困境，將收入與量化考核掛鉤，為后續(xù)管理奠定基礎(chǔ)。

二、項目管控：精準施策，實現(xiàn)質(zhì)量與效益雙提升

制度的生命力在于執(zhí)行。辦法落地后，光大公司將其貫穿項目全流程，按編制設(shè)計、項目實施、報告編制、資料匯交四大階段推進，通過細化管理、精準管控與動態(tài)監(jiān)督，實現(xiàn)質(zhì)量與成本雙突破。在項目執(zhí)行環(huán)節(jié)，推行節(jié)點化管理與階段驗收機制，明確各節(jié)點責(zé)任人、標準及時限，配套周通報、月考核。以楊斜鎢礦資源儲量核實項目為例，團隊按工作內(nèi)容分組，責(zé)任落實到人，按工作量劃定節(jié)點，高效完成多輪檢驗，項目提前完成現(xiàn)場施工且一次性驗收合格。同時優(yōu)化技術(shù)配置，組建“老帶新”梯隊，結(jié)合地域推行項目合作與部門聯(lián)動，減少冗余人員，降低人力成本。在成本管控上，建立全成本動態(tài)體系：一是按人員薪酬、設(shè)備租賃等類別量化核算，明確責(zé)任人；二是規(guī)范資金支出，大額支出需簽合同協(xié)議、附收款方信息，經(jīng)多層簽字審批后方可入賬。

三、兌現(xiàn)落實：剛性閉環(huán)，激發(fā)團隊內(nèi)生新動力

制度的公信力源于說到做到，辦法的核心價值通過剛性兌現(xiàn)充分體現(xiàn)。楊斜鎢礦資源儲量核實項目完成后，公司嚴格按流程在7 個工作日內(nèi)完成核算：技術(shù)部門對照節(jié)點驗收、核實完成工作量，財務(wù)部門結(jié)合動態(tài)管控數(shù)據(jù)核算成本與結(jié)余，最終依據(jù)工作量占比+成果質(zhì)量評分+成本控制成效，按光大公司《項目內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制管理辦法》，確定兌現(xiàn)方案——項目結(jié)題費用按項目組、經(jīng)營層進行分配，分配方案按崗位系數(shù)、工作時長確定人員分配參數(shù)、金額。

此次兌現(xiàn)讓技術(shù)人員切實受益，首次實現(xiàn)了地質(zhì)項目經(jīng)濟責(zé)任制結(jié)題績效剛性兌現(xiàn)，覆蓋多重績效類型，既提升了公司利潤率與項目質(zhì)效，又增加了人員薪酬，激發(fā)了員工工作熱情。談及《項目內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制管理辦法》的執(zhí)行效果，項目一線人員坦言： “現(xiàn)在制度不光能看懂，自己能拿多少收益也能算清楚。收入跟績效緊緊綁在一起，流程不藏私、兌現(xiàn)不拖延，咱們干事創(chuàng)業(yè)的動力自然更足了。”

更關(guān)鍵的是，兌現(xiàn)推動形成了制度制定—執(zhí)行管控—考核兌現(xiàn)—優(yōu)化完善的完整閉環(huán)，不僅調(diào)整成果質(zhì)量考核占比、落實獎罰，還在公司內(nèi)樹立了學(xué)技術(shù)、重質(zhì)量的風(fēng)氣，技術(shù)人員主動提升技能，項目組提前規(guī)劃預(yù)算，危機與進取意識同步覺醒。

四、協(xié)同發(fā)展：雙向賦能，開啟企員共贏新篇章

辦法落地實現(xiàn)了企業(yè)與員工雙向賦能。企業(yè)層面，管理從經(jīng)驗驅(qū)動轉(zhuǎn)向制度驅(qū)動，競爭力顯著增強；員工層面，明確崗位劃分與職業(yè)路徑，多元化薪資結(jié)構(gòu)（含基礎(chǔ)、崗位、津貼、績效等）讓一線技術(shù)人員年度收入大幅提升。此外，激勵政策進一步釋放了員工潛力，如承攬項目按比例獎勵、優(yōu)秀報告現(xiàn)金激勵、資格證書持有者優(yōu)先任用等。如今公司比學(xué)趕幫超氛圍濃厚，主動優(yōu)化方案、比拼成效成常態(tài)。

未來，光大公司將根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況不斷完善修訂《內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制管理辦法》，持續(xù)推進管理升級、技術(shù)創(chuàng)新與團隊建設(shè)，在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的同時，為員工創(chuàng)造更多成長機遇，達成企員協(xié)同共贏的長遠目標。（王輝）