2025年上半年，面對復雜多變的市場環(huán)境，陜西地礦綜合隊錨定集團公司“12158”總體發(fā)展戰(zhàn)略的核心部署，全體干部職工凝心聚力、迎難而上，緊扣“穩(wěn)規(guī)模 增效益 育市場 上臺階”的發(fā)展主線，在黨建引領、合規(guī)管理、數字轉型、機制改革與業(yè)務拓展等領域多點突破，營業(yè)收入與利潤總額均順利實現“時間過半、任務過半”目標。

一、筑牢黨建根基 深化作風建設“聚合力” 

2025年上半年，我公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，圍繞新時代黨的建設總要求，以高質量黨建促發(fā)展，為各項工作提供了政治保障。

一是深學細悟，推動理論武裝邁上新高度。通過專題學習、集中研討與個人自學，深入學習習近平總書記關于黨的建設等重要論述，提升黨員干部政治素養(yǎng)，筑牢思想根基。二是全力推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育。公司迅速響應，成立領導小組，制定方案計劃，通過動員部署會、“三會一課”等形式，讓黨員干部深刻認識其重要性，統(tǒng)一思想行動。三是強基固本，實現基層戰(zhàn)斗堡壘建設新突破。通過召開黨支部標準化建設推進會，檢查指導資料，補齊短板。根據人員變動，選優(yōu)配強支部班子，積極推進標準化規(guī)范化黨支部創(chuàng)建工作，增強黨組織凝聚力。四是正風肅紀，營造風清氣正的良好政治生態(tài)。在重要節(jié)點廉潔提醒，通過召開警示教育大會、參觀廉政法治教育基地等方式，教育引導中層以上干部、新提拔干部、重點崗位干部不斷筑牢拒腐防變思想防線，持續(xù)營造良好政治生態(tài)。五是引領群團，助力公司文化建設與志愿服務開展。常態(tài)化落實黨員“雙報到”志愿服務，指導工會組織開展“冬送溫暖、夏送清涼”慰問活動、“三八”國際勞動婦女節(jié)系列活動。指導團委開展“規(guī)‘劃’停車位 繪制文明景”志愿服務活動、“上一線、轉作風、提素質、促發(fā)展”等主題團日活動。

二、深耕實體產業(yè) 筑牢穩(wěn)健發(fā)展“源動力”

一是礦權管理方面：山陽縣銀洞溝鉛、金礦詳查項目，經多輪地質勘查證實，勘查區(qū)重晶石資源潛力突出，礦石品位高且具備一定儲量規(guī)模。目前，項目團隊已完成山陽縣銀洞溝重晶石礦普查工作，經初步估算，共探獲查明資源量達180萬噸。鎮(zhèn)安縣太白廟金礦詳查項目，目前野外工作全面展開。研究成果顯示，勘查區(qū)金礦類型為含鐵碳酸鹽石英脈的構造蝕變巖型，顛覆以前以石英脈型為主的認知，為金礦后續(xù)開發(fā)帶來新機遇。  二是新產業(yè)布局情況：公司圍繞戰(zhàn)新產業(yè)發(fā)展需求，積極開展調研論證，著力構建“空天地一體化”礦山災害普查與資源勘探體系，重點拓展無人機低空經濟產業(yè)。近期已完成無人直升機操作及維護的培訓人員選拔工作，提前啟動技能培訓計劃，確保裝備落地后人員能快速形成作業(yè)能力。 三是地災環(huán)境業(yè)務開展情況方面：公司秉承“平戰(zhàn)結合、深度融合”的技術支撐理念，持續(xù)深化與各級政府部門協作，全方位拓寬地災環(huán)境技術服務領域。2025年上半年，完成地質災害三查394次，應急調查與處置31次，認定與核銷隱患點13處，應急演練1次，以實戰(zhàn)化模擬檢驗應急響應體系，積累豐富綜合應急處置經驗，為汛期防汛防滑筑牢安全防線。2025年3月3日，因公司商洛支隊在2024年精準預報5起地質災害，成功避免26人傷亡，榮獲多項省級地質災害成功預報獎項，其典型案例收錄至《陜西省2024年典型地質災害成功避險案例匯編》，成為行業(yè)防災減災的典范。

三、嚴抓合規(guī)管控 精耕管理細節(jié)“強實力”

在成本管控和內部優(yōu)化上下足功夫。成本管控方面，一是通過業(yè)財融合深化，制定項目成本管理辦法，成立管理小組，圍繞成本預控開展全流程管理。立項前審核預算與估算對比表，明確收支利潤；執(zhí)行中以月報制分析成本偏差并整改，審核計劃與用款；關鍵階段將質量管控與成本預控結合，避免超支，保障項目進度、質量與成本可控。加強備用金管理，嚴格審批流程，提高資金使用效率。開展項目業(yè)務人員財務知識培訓，促進業(yè)財深度交流，規(guī)避財稅風險。二是通過成本管控挖潛，秉承“深淘灘低作堰”的思維，在2024年辦公用品、車輛統(tǒng)一管理基礎上，進一步深挖費用節(jié)約潛力，嚴格控制機關管理費用支出。建立各部門責任成本中心，明確成本控制目標和責任，將成本控制與部門績效考核掛鉤，激發(fā)節(jié)約成本積極性。
 內部優(yōu)化方面，一是進行組織架構革新：構建“職能部門協同發(fā)力、二級公司獨立運營、一院引領創(chuàng)新、兩中心精準服務”的全新架構，打破部門壁壘，實現資源優(yōu)化配置與高效協同，管理效率顯著提升。二是規(guī)范檔案管理：全面開展各類檔案資料交接工作，推行集中統(tǒng)一管理，建立完善檔案管理制度，實現檔案資料規(guī)范化、信息化，提高檔案利用效率和安全性。三是加強財務標準化建設：成立專項信息化領導小組，統(tǒng)籌推進財務信息化建設。推行“業(yè)務+財務”聯合審核模式，實現業(yè)務流程與財務核算深度融合。與第三方合作，開展個性化管理報表框架設計。實施“師帶徒”“財務小課堂”等培養(yǎng)機制，促進經驗傳承與知識共享，鼓勵財務人員深入基層實踐，提升綜合業(yè)務能力。四是實施員工能力提升規(guī)劃：制定員工能力提升目標清單，針對不同崗位、層級員工提出具體提升措施和要求，明確實施途徑。通過開展內部培訓、外部學習交流、崗位實踐鍛煉等方式，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質。五是對薪酬晉升進行改革：出臺技術人員薪酬及晉升管理辦法，推行寬帶薪酬體系，打破傳統(tǒng)薪酬等級的限制，根據技術人員技能水平、工作業(yè)績和貢獻確定薪酬，使薪酬更具激勵性。暢通晉升通道，為技術人員提供多元化職業(yè)發(fā)展機會。

四、加速數字轉型 激活生產經營“新引擎”

2024年4月，公司正式啟動地質成果資料修復數字化工作，目前推進順利。2025年以來，持續(xù)推進成果資料數據管理及借閱服務系統(tǒng)建設，有效提升公司成果資料數據的綜合統(tǒng)計分析能力，構建起數據管理與數字借閱審批一體化的“數字+地質資料”管理與服務新模式，為地質資料的二次開發(fā)利用提供有力支撐。目前，項目團隊已與中國地質科學院礦產資源大數據中心、長安大學地球科學與資源學院團隊多次座談，合作框架協議簽訂在即。同時，公司與陜西鐵路工程職業(yè)技術學院聯合成立渭南市礦產勘查與地質環(huán)境治理工程技術研究中心，提升科研創(chuàng)新能力，積極落實集團公司“激活創(chuàng)新發(fā)展‘催化劑’”要求，推進創(chuàng)新生態(tài)、創(chuàng)新平臺、創(chuàng)新人才“三位一體”戰(zhàn)略。目前，中心已開展相關研究與實踐工作。

2025年上半年，陜西地礦綜合隊以實干書寫擔當，以創(chuàng)新驅動發(fā)展，在逆境中實現穩(wěn)健增長。展望下半年，公司將繼續(xù)錨定年度目標，深化改革創(chuàng)新，強化風險防控，以更堅定的決心、更務實的舉措，奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。（公司宣）